Несмотря на все трудности того переходного периода, наш город в то время довольно интенсивно развивался. Были именно реформы, со всеми их трудностями, но и со всеми преимуществами, с надеждой на лучшее. Поделиться воспоминаниями о той поре мы попросили Валерия Сетежева, заметного политика и общественного деятеля, депутата сызранской Думы первых трёх созывов.
- Наверное, не обойтись без сравнения с днём сегодняшним. Какое самое главное различие?
- Это, конечно, финансовые возможности. Мы работали в условиях острой нехватки денег. Только цифры: бюджет 2004 года едва достигал 700 миллионов рублей. В то же время почти треть его уходила на дотирование квартплаты. Да и сами тарифы ЖКХ были ниже в разы, соответственно, в разы меньше поступало в эту сферу денег от населения. Прибавьте к этому муниципальную медицину, образование, социальную сферу. Всё это «висело» на городе.
И мы не только сводили концы с концами, мы развивались. Строились мосты, троллейбусное сообщение, школа искусств, ремонтировался краеведческий музей и другие исторические здания. С той поры берут своё начало и ставшие уже знаменитыми фестивали «Серебряные трубы Поволжья», «Сызранский помидор».
Сейчас бюджет более двух миллиардов. Увеличился в четыре раза! Образование, медицину, социалку забрала к себе область. Население уже давно не только оплачивает 100% коммунальных услуг, но и сами тарифы поднялись в разы.
Результат? Нет ни троллейбусов, ни нормальных автобусов, ни дорог... За последние годы я даже не припомню ни одного мероприятия по благоустройству Сызрани. Шевеление началось только в последние два месяца, после визита губернатора в наш город.
- В Ваше время управление было организовано по - другому?
- Во всяком случае, расходы на содержание городской Думы составляли всего 700 тысяч рублей. Она вполне обходилась и без отдельного здания с гаражом. А контакт с избирателями был не в пример лучше. Действовала сеть КТОСов по месту жительства, с большинством общественных организаций были заключены договоры, по которым власть брала на себя определённые обязательства. Вся система муниципального управления была гибче.
Например, когда в начале «нулевых» тогдашний мэр Янин уже откровенно стал "разруливать" ситуацию в угоду некоторым олигархам, в Думе сформировалась оппозиция, объединившаяся тогда под флагом только что созданной «Единой России». Был поставлен вопрос о разделении власти на исполнительную и представительную. При этом было понимание, что хоть мы и расходимся в понимании тех или иных процессов, но конечная цель у нас одна – интересы Сызрани.
- Любая власть всегда заявляет, что её главная цель – процветание народа. Только каждый представляет это процветание по-своему.
- Вот для этого и нужен диалог. Встречи с избирателями, отчёты, публичные слушания. Реальные публичные слушания, а не их профанация. Чем больше мы слушаем друг друга, тем больше шансов быть услышанными. Для этого и существуют общественные организации.
Я ведь и сам в политику попал через общественную деятельность. Ещё в 1986 году создал военно-патриотический клуб «России верные сыны», работал с молодёжью. Работал в совете воинов-интернационалистов. Деятельность эта расширялась. Со временем в Сызрани образовалось уже военно-патриотическое объединение из 13 клубов. Так стал членом обкома ВЛКСМ, вошёл в состав Координационного совета по патриотическому воспитанию Самарской области. Так что в городскую Думу в 1994 году пришёл уже с солидной подготовкой. Стал там сразу заместителем председателя комиссии по нормотворчеству. А в третий созыв был уже заместителем главы города по работе с Думой, фактически возглавлял этот орган.
- Тогда ведь уже в Думе сложилась оппозиция?
- Оппозиция должна быть. Ведь её функция не только обеспечивать контроль действий власти, но и привлекать максимальное количество различных мнений при обсуждении тех или иных решений. Именно в этом я вижу главную функцию оппозиции.
Решения власти должны обсуждаться не тогда, когда уже всё сделано и ничего нельзя изменить, а именно в процессе подготовки решения. Когда должны быть выслушаны все мнения и максимально ответственно взвешиваться все «за» и «против».
В противном случае, критика превращается в простое осуждение и ничего конструктивного в себе не несёт. А только раскалывает общество.
- А оппозиция не раскалывает?
- Конструктивная оппозиция, напротив, способствует сплочённости и устойчивости общества. Знаете, на мой взгляд, что самое худшее случилось с нами в 2004 году? Город раскололся на противоборствующие группировки. Раньше этого не было. Была оппозиция, было столкновение интересов, конкуренция – вражды не было. Мы всё обсуждали в рабочем порядке, договаривались. Противостояния по принципу «свой – чужой» не было. Понимали, что в конечном итоге цель у всех одна. Благополучие родного города. Самое главное сейчас - восстановление этого единства. Нужны круглые столы, оживление работы общественных организаций. Может быть, есть смысл реанимировать работу Совета директоров, который очень эффективно действовал в своё время и помогал в решении многих городских проблем.
В городе слишком много проблем, чтобы растрачивать силы на междоусобные разборки.
Опубликовано бесплатно
