20 марта стало известно, что Самарский филиал «ЭнергосбыТ Плюс» подал очередной иск в отношении крупнейшего своего должника – сызранского МУП «ЖЭС».
Поставщик энергии намерен вместе с судебными приставами взыскать с муниципального предприятия долги за тепло, которое предоставляла Сызранская ТЭЦ еще в апреле 2017 года. Речь идет о 53 миллионах рублей.
При этом общая задолженность МУП «ЖЭС» перед «ЭнергосбыТ Плюс» составляет на 1 февраля 2018 года 648,1 миллион рублей. За год долг муниципалов вырос на 139 миллионов.
Нынешний иск – уже не первая попытка ресурсоснабжающей организации обанкротить сызранское коммунальное предприятие. Однако теперь ситуацию можно назвать критической. Известно, что в данный момент МУП «ЖЭС» проходит процедуру приватизации – оно преобразовывается в ООО, акции которого по плану должны быть в будущем проданы. Но в связи с очередным иском судебные приставы арестовали счета МУПа в нескольких банках и приостановили реорганизацию. Был введен запрет на переоформление и продажу движимого и недвижимого имущества, кроме того, эксперты ФССП сейчас проводят проверку налоговой и бухгалтерской отчетности муниципального предприятия.
Все эти факты позволяют по-новому взглянуть на ситуацию вокруг одного из самых скандальных активов сызранской администрации.
Долг в 648 миллионов является лишь задолженностью за тепло только перед одним поставщиком. По имеющейся у редакции «Читай и думай, Сызрань» информации, совокупная сумма долгов «ЖЭС» превышает миллиард рублей. Для сравнения, показатели годового бюджета Сызрани вращаются вокруг цифры в 1,5 миллиарда.
Само собой задолженность образовалась не в течение двух-трех лет. Это история берет свое начало задолго до 2013 года, когда произошло обновление руководящего состава муниципалитета.
Но возникает несколько вопросов. Первый – каким образом «накапала» такая гигантская сумма у предприятия с годовым оборотом, превышающим городскую казну? МУП «ЖЭС» является как самостоятельным поставщиком тепловой энергии для населения, так и перепродавцом. Предприятие берет тепло у ТЭЦ и передает его либо напрямую жителям частного сектора и организациям, либо управляющей компании. Городские УК (далее мы будем говорить только об УК «Центр», которая по сути является монополистом на рынке жилищно-коммунальных услуг Сызарни. МУП «ГУК» не берется в расчет из-за малой доли обслуживаемого жилфонда) перепродают тепло своим абонентам – жителям многоквартирных домов.
С виду схема движения финансов проста: «ЖЭС» берет авансом тепло у ТЭЦ, передает его своим абонентам, либо УК. УК «Центр» собирает деньги с населения и возвращает его МУПу, который уже расплачивается с ресурсоснабжающей организацией.
Но тогда откуда столь огромные долги? Здесь одно из двух: либо с МУПом не расплачиваются его прямые абоненты, либо УК «Центр».
И вот тут главный вопрос: почему эта гигантская задолженность так усиленно табуируется на заседаниях городской думы, на совещаниях администрации? Наша газета неоднократно поднимала на своих страницах тему сомнительности и непрозрачности финансово-хозяйственной деятельности. Достаточно вспомнить, когда несколько лет назад муниципалитет выделил 50 миллионов рублей на покрытие долгов. При этом депутатам не представлялись никакие документы о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Но решение прошло большинством голосов?
Ну а бесконечное кредитование «ЖЭС» у Земского банка вообще вошло в стандартную практику. Новые кредиты берутся не только для погашения долгов перед поставщиками, но и для уплаты предыдущих займов. При этом кредиты под залог муниципального имущества брались, а вот долг не уменьшался.
Или продажа муниципалитету модульных котельных по цене втрое превосходящей их реальную стоимость. Можно бесконечно говорить об «эффективном» менеджменте сызранской коммуналки, апогеем которой стал миллиардный долг МУП «ЖЭС» (к слову, это самый крупный должник компании «Т-плюс» в самарском регионе).
На протяжении нескольких лет самое «оборотистое» муниципальное предприятие Сызрани на глазах администрации, городской думы, контролирующих органов планомерно загоняло себя в финансовую яму. И ни у кого не возникло вопроса: а где деньги, которые должны поступать от абонентов и партнеров? Очень напоминает известную картинку с тремя мартышками, закрывающими уши, глаза и рот…
Попробуем быть логичными. Если у тебя есть должники, которые в соответствии с договором обязаны перечислять тебе средства, но этого не делают, ты обращаешься в суд. Где хоть одно заявление в адрес УК «Центр»? Ведь по отчетам самой управляющей компании, собираемость коммунальных платежей составляет около 95%. То есть, деньги у УК есть, а вот у МУП «ЖЭС» - нет.
Или дело в другом? Например, в том, что руководство частной УК и муниципальной «ЖЭС» входит в сферу влияния одной местной финансово-промышленной группы? Но даже если так, почему не возникает вопросов у прокуратуры, полиции?
Сама идея приватизации МУП «ЖЭС», которая тормознулась из-за арестов счетов и внеплановой бухгалтерской проверки, тоже носит сомнительный характер. Кто купит бывший муниципальный актив с долгом в миллиард? Может быть, тот, кто уже имеет фактический контроль над большей частью финансовых операций в коммунальной сфере города? Кто уже приобрел независимое в прошлом ЗАО «СТЭК». Чтобы стать абсолютным монополистом сызранского ЖКХ и продолжать завышать тарифы, закладывать в них все потери и потребление энергии собственных компаний?
Все это очень походит на правду. Особенно учитывая принятый на федеральном уровне закон об исключении управляющих компаний из схемы сбора денег с населения за коммунальные ресурсы. В скором времени абоненты Сызрани будут платить за свет, тепло, воду напрямую ресурсоснабжающей организации (РСО). К слову, запросы редакции «Читай и думай, Сызрань» в администрацию и попытки узнать, будет ли создан какой-то расчетно-кассовый центр для взаимодействия граждан с РСО, потерпели фиаско. Никто ничего не знает. И не говорит. Снова обет молчания? Как-то их подозрительно много во всей этой ситуации.
Однако это всего лишь наши домыслы, хоть и основанные на элементарной логике. А действительный ответ должны дать компетентные органы. Если решатся.
