Уход Александра Лашкина в конце мая этого года с поста руководителя комитета ЖКХ Администрации, стал жирной точкой в девятилетней хронике правления прежней команды «топ менеджеров» ГК «Криста». Все предыдущие заместители главы города были заменены раньше, а некоторые должности и вовсе упразднены.
Тем не менее, в своих креслах остались десятки руководителей среднего звена, возглавляющие управления, комитеты и отделы, специалисты структурных подразделений администрации, от которых по сути и зависит реализация проводимой политики новой власти. Назовем лишь некоторых руководителей, оставшихся на местах:
- Управление экономического развития и инвестиций Администрации - Залазин Павел Александрович;
- Финансовое управление Администрации - Смирнова Лариса Алексеевна;
- Управление по потребительскому рынку - Администрации Балашов Андрей Петрович;
- Правовое управление Администрации - Бахтиярова Айгюль Тагировна;
- Управление по вопросам семьи, материнства и детства - Администрации Бобрикова Татьяна Анатольевна;
- Управление культуры Администрации - Дидык Ольга Витальевна;
- Отдел экологии Администрации - Комарова Марина Алексеевна;
- Отдел охраны здоровья и образования населения - Щепина Татьяна Борисовна.
Список можно было бы и продолжить. Однако, следует понимать, что далеко не все эти люди не умеют работать или не хотят этого делать. Но с человеческой психикой трудно спорить. Если на протяжении девяти лет ты привык к одним требованиям подписывать что дадут и не задавать лишних вопросов, то перестроиться на новый лад очень тяжело – сказывается инерция.
При этом не стоит и связывать провалы в работе того или иного руководителя ссылаясь лишь на неграмотное управление «с верху». В любом случае профессионализм, является ключевым условием занимаемой должности.
Как же разделить сложившейся годами подход в осуществлении своих функциональных обязанностей от действительного наличия профессиональных навыков? И стоит ли «изобретать велосипед» ломая голову над тем как это сделать? Ответ очевиден профессиональная переаттестация. Соответствует ли конкретный управленец занимаемой должности? Легко! В настоящее время разработаны механизмы отбора профессиональных кадров, как муниципального так и государственного уровня. Методика проста тестирование, собеседование, психологический отбор.
Очень важно, кто будет проводить такую переаттестацию. Как известно, в период прежнего руководства города, многие «сытные» места в администрации распределялись по принципам родства и кумовства.
Глава администрации Николай Лядин ликвидировал такой подход: все его заместители проходили согласование в Правительстве Самарской области. Что же мешает проверить компетенцию оставшихся менеджеров таким же образом? Безусловно, проводить соответствующий отбор должны либо на областном уровне, либо на уровне Приволжского Федерального округа.
Проведенная аттестация сможет дать понять и руководству региона о действительных проблемах профессионального управления на местах. «Всех уволишь, кто работать будет?» вопрос, который обязательно будет задан. Действительно, нельзя отрицать проблема кадров существует, но она не настолько глобальная как ее пытаются представить.
Лозунг «Если не мы то кто» и «Кобякин наше все» для Сызранцев давно стал не актуальным. Однако стоит отметить, провалы в кадровой политике есть.
Сегодня в России проводится большая работа по формированию кадровых резервов на всех уровнях управления. Формирование и использование муниципальных кадровых резервов в настоящее время – одна из приоритетных задач. Однако, пока ситуация с муниципальным резервом в нашем городе далеко неоднозначная. Кадровый резерв у нас практически не востребован.
Наверное не стоит уделять внимание тому факту, что наполовину резерв состоит из работников «Пластика» и «Кристы», ведь и там могут работать юные таланты. Кадровый резерв в Сызрани последний раз был проведен аж 5 лет назад в 2009 году. Уже тогда, на стадии его организации произошел скандал, связанный с тем что информация о проведении такого резерва была размещена после окончания приема заявок на участие в нем, и многие просто не смогли поучаствовать в конкурсе.
Но это было тогда, а что сейчас?
Будет ли проведен новый этап кадрового резерва? Будет ли проведена переаттестация сотрудников администрации? Или оценка деятельности муниципальных служащих на предмет того кто является самым слабым звеном в механизме управления городом снова останется прерогативой жителей городского округа?
Комментарии:
Антон Гуськов«Кадровой политикой у нас в Сызрани особо никто никогда не занимался. Тот что было проведено в 2009 году, сложно назвать конкурсом. При этом, в городе очень много талантливой, способной молодежи, вопрос лишь в том, нужна ли она кому, здесь, в Сызрани. На Федеральном и областном уровне совершенно иной подход. Надеюсь что в ближайшее время, опыт формирования и использования кадрового резерва будет перенят и молодое поколение Сызранцев получит возможность трудоустройства согласно своим профессиональным качествам, а не по родственным связям»
Виталий Касимов 
