Кандидат согласился дать редакции «Читай и думай, Сызрань» эксклюзивное интервью, в котором поделился своим видением ситуации с сызранским хозяйством и конкурсом.
- Михаил Владимирович, почему возникло такое решение?
- Просто настала пора что-то менять и в городе, и в своей жизни. Я считаю, что один из кандидатов, Юрий Кобякин, не соответствует этому месту. Плоды его работ на этой должности мы уже все видим. Другие претенденты, в частности из других городов, будут какое-то время вникать в сызранские проблемы. Поэтому, уверен, нужно больше местных кандидатов.
- А личные амбиции сыграли роль?
- Конечно. Мне только 49 лет, самому интересно попробовать себя на новом месте. Во-первых, есть замечательная пословица – «Век живи – век учись». Эта работа – не только огромная ответственность, но еще и бесценный опыт, который можно приобрести.
У меня довольно большой бизнес, я умею им управлять. Думаю, что и с городским хозяйством справлюсь. Тем более, Сызрань знаю изнутри, живу здесь всю жизнь, как и мои предки. И дети мои будут жить здесь. Почему бы не попытаться реализовать на делах свое видение городских проблем? Видя то, что творилось здесь последние девять лет, трудно оставаться безучастным.
- Представим такой сценарий: вы выигрываете конкурс и становитесь главой. Первая задача, которую вы станете решать?
- Набирать команду. Потому что прежний коллектив так называемых специалистов нужно если не в тюрьму сажать, то в отставку с позором отправлять.
- Из числа кого вы станете себе подбирать команду?
- У нас в Сызрани очень много авторитетных и проверенных людей. Это и мои соратники по прошедшим выборам: Валерий Сетежев, например, Виктор Круглов. К тому же, есть люди, которые себя хорошо показали до прихода к власти симоновской администрации. Естественно, нужны будут и новые кадры, молодые, с незамутненным взглядом на городские проблемы. Критерии родства, которые играют в нынешней администрации ключевую роль, мне не подходят.
- А после того, как команда будет сформирована?
- Думаю, со мной многие согласятся, что у города должно быть лицо. Поэтому, в первую очередь, надо начинать приводить в порядок внешний облик Сызрани: фасады, исторические здания, надо навести порядок во всех местах, где люди собираются.
Конечно, за последний год, город преобразился. Но это произошло только после того, как губернатор фактически взял на себя ручное управление. Если бы не Меркушкин, вряд ли у нас были бы и дороги, и клумбы, и цветы. Но если с озеленением и магистралями еще более-менее все обстоит, то с сохранением архитектурных, исторических ценностей у нас большие проблемы. Въезды в Сызрань тоже надо приводить в порядок. Я, как руководитель транспортного предприятия, понимаю эмоции людей, въезжающих в Сызрань: была хорошая трасса, с аккуратными обочинами, а после знака – будто после бомбежки.
- А дальше?
- А дальше – рутина. Обычные проблемы каждого горожанина: коммуналка, социалка, дороги, коррупция. Нужно будет полностью менять подход к госзакупкам в сферах благоустройства, ЖКХ, дорожного хозяйства. Ведь сегодня у нас, по сути, и все застройщики, управляющие компании находятся в руках Симонова. И качество их работы мы все испытываем на себе. Надо будет заводить «черные списки» недобросовестных подрядчиков, отсекать их от процедур торгов. Конечно, учитывая подконтрольность силовых и судебных структур нашему «барину», придется прибегать к решению проблем на более высоком уровне. Но правовые рычаги есть на всех.
- Есть какие-то нововведения, с которыми бы вы пришли на должность сити-менеджера?
- Меня не оставляет мысль о недостаточной открытости администрации для горожан. Ведь на прием не попадешь не то что к главе – к рядовому руководителю отдела. А в Самаре тому же Азарову в твиттер ежедневно приходят сообщения от жителей. И он реагирует. И люди понимают, что у них налажен контакт с муниципалитетом. Дмитрий Медведев, будучи еще президентом, дал недвусмысленное указание: мы живем в XXI веке, давайте ему соответствовать. Что мешает тебе завести аккаунт в социальной сети? Лень? Страх? Инерция мышления? Надо от этого избавляться.
- Давайте составим топ-5 самых первоочередных проблем, которыми надо заняться после прихода на пост главы администрации.
- Ну если считать первой упомянутый облик Сызрани, то второй вопрос – жилищно-коммунальное хозяйство. Мониторинг всех тарифов, их обоснование, инспекция деятельности управляющих компаний. Третьим должен стать транспорт – у нас нет в Сызрани муниципальных автобусов. Позор! Надо возрождать постепенно городское автохозяйство. Пусть сначала это будет частно-государственным партнерством. Я знаю, как это сделать грамотно.
Четвертым станет сокращение расходов администрации. И первым делом – надо ее просто сократить. Только в комитете ЖКХ работает сотня человек. Как минимум, половина этих специалистов не работают. Тем более, у нас почти четверть бюджета уходит на то, чтобы обеспечить администрацию. Это ни в какие ворота не лезет. Бездельников надо гнать в шею.
Ну и пятое, наверное, медицина. Будем разрабатывать новые, стопроцентные способы мотивации молодых специалистов, чтобы заполнять штаты сызранских больниц. Строительство у нас в городе идет, квартир хватит. А финансирование нужно пробивать из вышестоящих бюджетов. Благо, есть программы по субсидированию бюджетников и на региональном, и на федеральном уровне. Все это можно сделать, надо только работать начать.
